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ÁREAS DE ATUAÇÃO
GESTÃO EMPRESARIAL
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Empresários e gestores, de uma maneira geral, sempre procuram estar atentos ao que o mercado mostra, expõe e dita, em qualquer que seja o segmento, no entanto, a maioria, tem apenas uma visão externa, pois estão na maior parte do tempo “vendo o que os outros estão fazendo” e esquecem que dentro da sua empresa pode estar o ganho que sempre desejaram.

Quando os empresários e gestores olham para os seus negócios de forma sistêmica, com olhar critico e buscando a eficiência empresarial, pode estar aí o start da virada dos resultados mais eficientes da empresa, e a melhoria contínua dos resultados.

 Afinal, não é uma questão de tendência ou coisa parecida, mas sim de uma necessidade empresarial de poder melhorar o jeito, a forma e os números que podem ser gerenciados, pois assim, poderá usufruir dos vários benefícios que uma boa gestão empresarial pode proporcionar para sua organização.

Dentre os principais motivos para um administrador, gestor ou empresário, adotar a gestão empresarial em sua organização, destacamos abaixo alguns motivos para, no mínimo, fazer você tomar conhecimento do tema:

  • Identificação e contextualização da empresa - visão sistêmica e holística do negócio;
  • Reconhecer os fatores externos e internos que podem interferir no funcionamento da sua organização;
  • Contexto no qual a organização se situa, com o objetivo de ver “onde estou” e “para onde” espero que esteja no futuro;
  • Indicadores de desempenho: gerir e buscar aumento da produtividade, competitividade e sustentabilidade;
  • Avaliação e melhoria contínua dos processos e dos resultados.

 

Por onde começamos? Como podemos te ajudar?

O nosso trabalho inicial é entender a empresa, conhecer suas características e suas peculiaridades.  Temos, em nossa essência, a obrigação de contextualizar a empresa, identificar seus atores e stakeholders (interessados), e como a empresa se relaciona e interage com esses atores empresariais.

Em um segundo momento, dá-se início ao processo de identificação das necessidades e expectativas dos gestores e dirigentes, buscando documentar e registrar aquilo que faria o “dono” da empresa ficar satisfeito com o resultado e desempenho da sua empresa.

O próximo passo é identificar as características das expectativas de outros - Colaboradores, Fornecedores e Clientes – nos processos da empresa.

Para iniciarmos todos estes processos, podemos utilizar algumas ferramentas que ao serem usadas em conjunto ou de forma isolada, tais como o CANVAS, SWOT, 5W2H e outras, ajudam no entendimento e buscam estabelecer um padrão de atuação.

Ao utilizarmos o Modelo de Excelência na Gestão (MGE), oriundo do FNQ, temos um modelo amplo e completo, e aí devemos somente nos preocupar com o tamanho do que está por ser feito, e como dizemos no popular, “o ótimo é inimigo do bom”, nem sempre se faz necessário implantar o Modelo completo. Pode-se estabelecer o que está mais critico e priorizar o mais urgente, e a partir daí fazer um plano para ir estendendo o modelo em todo o seu espectro.

Esta priorização vai depender de fatores, tais como:

  • Porte da empresa;
  • Estágio de maturidade (começando ou já consolidada no mercado);
  • Ramo de atuação;
  • Necessidades externas (por exemplo, empresas que dependem de órgãos reguladores);
  • Planos de continuidade e crescimento; e
  • Outros fatores de características peculiares da empresa.

Assim, é preciso avaliar o que faz mais sentido para a empresa, de acordo com o momento e considerando todos os fatores acima.

A nossa atividade principal para este serviço é orientar e assessorar a sua empresa na Gestão Estratégica da sua empresa, contando com a experiência dos nossos consultores, e do auxilio das diversas ferramentas já citadas, que podem ser usadas e aplicadas neste processo.

Com esse trabalho conjunto, nós da JTG Signum e os profissionais da sua empresa, podemos encontrar o melhor caminho, para desenvolver uma gestão estratégica adequada à sua empresa e assim atingir os objetivos e metas que fará com que a empresa chegue nos resultados esperados.

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